制造业如何走好精益管理咨询与信息化结合之路

精益管理咨询和信息化并不矛盾，两者都是通过先进的管理方法和技术手段来达到提高管理和工作效率的目的。所以我们要保持精益管理咨询和信息化结合的道路，在摸索中进步。

1.整合精益管理的思想，建立体系文件

借鉴先进企业的精益管理系统，建立适合本企业管理模式的精益管理系统文件，通过信息化系统引导企业规范和优化制造领域的业务流程，充分发挥信息化在制造业务中的支撑和促进作用。建立体系文件，体系文件是实施这项工作的指导性文件，对企业各部门实行集中控制、监督和考核，避免各部门工作缺乏统一指导的盲目性，使精益管理的工作有法可依、有章可循，形成协同作战的合力。从而使精益信息化管理的实施能够满足集中化、系统化、针对性和专业化的要求。

2.注重人才培养

目前很多企业的精益管理和信息化的工作是分开的，相应的人才也是分开的，这就需要企业培养既懂精益管理又懂信息技术的骨干，通过复合型人才带动精益信息化管理工作。要让企业精益管理不断向纵深推进，培养和造就一批稳定的精益管理专家非常重要。否则会出现人才流失，执行不力的不利局面，达不到精益管理和信息化的连续性和持续改进的要求。首先要加强员工精益管理知识的学习，通过学习改变他们的意识，接受精益的理念，然后接受专业的培训，在统一意识的基础上开展工作，让信息化更好的与精益结合。

3.借助社会资源向标杆企业学习

精益管理和信息化都需要很强的专业知识。企业在实施这项工作时，可以邀请专业团队(如 天行健咨询公司)进行调研和重点辅导，进行精益管理和信息化的组合。同时要将行业标杆企业的先进管理方法和最佳实践为我所用。不要固步自封，真正理解它的本质，掌握它的精髓。

4.实施办公自动化管理

现在是电子商务时代，企业使用办公自动化是必然趋势。办公自动化利用计算机网络将企业的相关管理流程固化在系统中，可以大大提高员工的业务执行效率，减轻员工的工作量，实现无纸化办公。这无疑体现了精益管理消除一切浪费，持续改进的思想。

5.提供财务担保

精益管理里有句口号是“没有最好，只有更好”。精益意味着持续改进。在信息系统的应用中，为了提高工作效率，我们将不断升级网络，提高服务器性能，扩大容量，优化和升级系统，提供厂商的技术支持和专业的技术培训等。，所有这些都需要企业提供足够的资金保证来实现。