企业应该是基于商业模式来确定业务流程，基于业务流程来确定组织结构。在组织结构、职级体系、激励机制、培养机制设计上的一步错、步步错，导致了创业公司组织管理的“堕落”。本文作者分析了创业公司玩不转组织管理的几个原因，与你分享。

今天大型企业遇到的最大挑战，就是个体的创造力能否被释放，这直接决定了组织是否能够拥有创造力。

如何从组织的视角来了解德鲁克?